Ripensa alla prima volta in cui hai costruito qualcosa quando eri un bambino.
Non il castello di carte che inevitabilmente cadrà, ma il primo aereo modello che hai costruito da solo, o la casa delle bambole che hai creato da zero.
C'è una gioia sfrenata che viene dal vedere qualcosa attraverso e completarlo. Spesso, è qualcosa che cerchiamo nelle nostre carriere perché vogliamo quel senso di realizzazione nel lavorare verso e raggiungere i nostri obiettivi.
Abbiamo chiacchierato con alcuni membri del team Vault di Goldman Sachs proprio su questo - creando cose da zero e i tipi di ambienti che promuovono quel tipo di risultati.
Costruisci qualcosa da zero
Sarvpreet Kohli, Vicepresidente della Divisione Consumer Banking di Goldman Sachs, è uno scrum master per Agile Delivery Team che lavora su Vault.
Vault è un sistema di valutazione degli scambi in tempo reale basato su microservizi presso Goldman Sachs. Viene utilizzato per valutare l'infrastruttura normativa della società e per proteggere la banca da qualsiasi operazione che violerebbe le normative o le procedure operative delle banche. Fondamentalmente, Vault gestisce i rischi in varie attività istituzionali (tra cui società, istituti finanziari, fondi di investimento, governi e privati).
Mentre Sarvpreet ha lavorato in Goldman Sachs per soli due anni, ha 20 anni di esperienza nello sviluppo di applicazioni. Inizialmente Sarvpreet era attratto dalla cultura simile alla start-up del team di Vault e dall'opportunità di aiutare a costruire qualcosa da zero.
"È l'atmosfera intorno al pavimento", dice Sarvpreet. “Le persone sono davvero energiche, aiutandosi a vicenda. Non ci vogliono settimane per prendere una decisione. Una volta che decidiamo qualcosa, allora costruiamo. Le persone sciamano e stanno facendo le cose. "
The Takeaway
Avere un atteggiamento "tutte le mani sul ponte". Se stai cercando di costruire qualcosa da zero, ci vorrà molto tempo e fatica, quindi trova un gruppo di giocatori della squadra.
Lavorare insieme
Un'atmosfera comune non era qualcosa che Sarvpreet aveva vissuto in altre società: avrebbero potuto tenere un municipio trimestrale, ma le iniziative sarebbero state comunicate dall'alto verso il basso. Certo, Sarvpreet sapeva cosa stava succedendo, ma si sentiva ancora disconnesso dalla missione. Ma poiché così tante parti lavorative di Goldman Sachs si imbattono in altri dipartimenti, che si tratti di progettazione o sviluppo, le relazioni sono stabilite con molte parti interessate e la missione del gruppo deve essere saldamente abbracciata da tutti.
"Sai quali sono le iniziative più grandi e perché lo stiamo facendo", afferma. "Quindi, hai uno scopo chiaro e sai come il tuo ruolo contribuisce a questo."
In molti modi, è l'ambiente perfetto per coloro che sono focalizzati sulle carriere legate alle STEM.
"Lo STEM è nella stanza degli affari, il che è qualcosa che penso davvero tu voglia cercare in una carriera STEM", afferma Arieh Listowsky, responsabile del team tecnico per il team di ingegneri di Bank Controls di Goldman Sachs.
“In realtà fai parte di ciò che il core business è ovunque lavori. Se il tuo ruolo è visto come secondario, è probabile che non avrai così tanto orgoglio o soddisfazione nel tuo lavoro. ”E proprio come Sarvpreet, tutti i membri del team sanno che non hanno solo una parte integrale da svolgere nel successo del prodotto, ma non sono soli nel loro lavoro. Potresti non essere in grado di lasciare l'ufficio alle 17:00 ogni giorno se c'è un problema che deve essere risolto, ma Arieh sa che non sarà il solo a risolvere i problemi.
"Non c'è mai la testa sul tavolo, sono tutto solo, ho finito il momento", dice. "C'è sempre qualcuno che ti aiuterà e troverà la competenza che non hai."
"Davvero, con l'intera squadra insieme, puoi effettivamente fare tutte quelle cose che ritieni non fattibili", dice Arieh.
The Takeaway
Scopri come lavorare insieme verso un obiettivo comune. Pensa a come ciò che stai facendo non influisce solo sui tuoi collaboratori, ma sul team e sul business nel suo complesso.
Prendilo su te stesso
Aditi Kumar, responsabile della tecnologia di sviluppo di Goldman Sachs, ricorda di essersi sentita molto intimidita durante quelle prime settimane di lavoro pochi anni fa.
"Negli ultimi tre anni", dice, "ho scoperto che esiste questa cultura del tutoraggio in cui le persone sono effettivamente investite non solo in te come persona, ma anche nella tua carriera. Per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi, e anche per spingerti fuori dalla tua zona di comfort e aiutarti a scoprire aree che non hai ancora necessariamente conquistato. "
Un progetto, in particolare, si è distinto perché Aditi ha avuto l'opportunità di assumersi maggiori responsabilità e svolgere attività di punta in una nuova area. Aditi si è presa la decisione di farsi avanti e iniziare a prendere decisioni di progettazione che non era necessariamente a suo agio.
“L'ho cresciuto con un paio di miei mentori. Ed erano tipo "Se fallisci, fallisci, ma almeno questa è un'esperienza di apprendimento e dovresti assolutamente andare avanti e farlo". Quindi penso che se non avessi avuto un po 'di direzione o incoraggiamento dai miei mentori in quel momento, mi sarei tenuto nel mio guscio. "
The Takeaway
Trova un mentore, ma impara a spingerti e diventa il tuo miglior avvocato. I mentori saranno lì per aiutarti lungo la strada, ma imparare a stare da solo è prezioso.
Resta pertinente
Ma anche al di là del tutoraggio, se stai davvero cercando di bloccare una carriera che ha una forte enfasi su STEM, devi stare al passo con la curva, dal punto di vista tecnologico.
"Devi sapere cosa sta succedendo nel mondo, ma anche pensare a come si applica a te personalmente e anche alla tua carriera", afferma Donel D'Souza, Senior Software Developer del Bank Controls Engineering Team. Come Aditi, è stato con Goldman solo per una manciata di anni, ma capisce che per rimanere al top del tuo gioco, devi conoscere tutti gli strumenti emergenti e le tecnologie open source a portata di mano.
"Assicurati di tenerti aggiornato sulla tecnologia che è là fuori in un modo che avrà un impatto."
