Avendo recentemente lanciato la mia terza attività (il marchio dei media www.ClaudiaChan.com, che condivide in modo univoco la saggezza di oltre 100 donne leader online e in occasione di eventi), mi è stato ricordato quanto sia prezioso per un'azienda in fase iniziale costruire una consulenza Comitato. Dopo 12 anni di imprenditoria, questa è la mia prima avventura come fondatore solista senza partner su cui fare affidamento per consigli o prospettive, quindi la costruzione di una rete di consulenti di fiducia mi ha dato una tavola armonica tanto necessaria (per non parlare di sanità mentale!).
Ma indipendentemente dal fatto che tu abbia un paio di co-fondatori o ci provi da solo, i consulenti sono una parte cruciale del tuo successo. Il trucco, ovviamente, è assicurarsi che i tuoi siano quelli giusti per il tuo business. Quindi, quando cerchi consulenti per la tua giovane azienda, assicurati di considerare queste tre cose importanti.
1. Definisci le tue esigenze più importanti
Supponendo di aver definito i tuoi obiettivi strategici per l'azienda, pensa alle aree chiave in cui avere orientamento, consulenza o presentazioni potrebbe davvero aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi. Da lì, identifica le diverse abilità, competenze o connessioni che stai cercando e crea i profili dei tuoi consulenti desiderati.
Non vuoi necessariamente persone con un background uguale al tuo, anzi, cerca set di abilità complementari e diverse aree di competenza. Per esempio:
Se hai bisogno:
Se hai un background di ricerche di mercato e stai lanciando una società di tecnologia della moda che si basa sulla conquista degli acquirenti al dettaglio, trovare un consulente nel mondo della moda è la chiave. E se quella persona ha esperienza di acquisto o di vendita, questo è il jackpot.
Se hai bisogno:
Se stai cercando di raccogliere un giro di capitali nel prossimo futuro, cerca professionisti finanziari o imprenditori di tutto rispetto che hanno ottimi contatti e possono fare presentazioni che altrimenti potrebbero richiedere mesi per trovarle.
Se hai bisogno:
Se hai un'attività emergente nel settore dei prodotti di bellezza che sta davvero iniziando a guadagnare terreno, avere un imprenditore affermato nel mondo della bellezza o dei prodotti di consumo che ti consigli sulla tua crescita sarà prezioso. Per non parlare, il suo nome avrà un peso quando cerchi investimenti o partnership.
2. Scegli i consulenti con cui sei (o che vorresti essere) amico
Quando stai creando una nuova impresa (in particolare una con un modello non tradizionale), la maggior parte delle persone non otterrà la tua visione fino a quando non inizi a mostrarla a loro con azioni anziché parole. Ed è per questo che è importante avere consulenti che abbiano fiducia in te fin dall'inizio. Amici o mentori di cui ti fidi e con una chimica professionale crederanno nella tua visione, vorranno che tu abbia successo ed essere il più onesto possibile con te - ed è esattamente quello con cui dovresti circondarti.
Se non hai un numero eccessivo di contatti adatti a questo conto, va bene, prenditi solo un po 'di tempo per conoscere le persone che trovi. Ci sono molte persone impressionanti là fuori, ma non lasciare che l'esperienza di qualcuno o il titolo di fantasia ti portino via prima che tu conosca davvero una persona e se sia adatto alla tua azienda. Come chiunque desideri instaurare una relazione duratura con, chimica e fiducia sono importanti.
3. Non lasciare che le formalità del consiglio ti fermino
Spesso gli imprenditori evitano il reclutamento di consulenti a causa delle formalità coinvolte: definizione di compensi, riunioni trimestrali del consiglio di amministrazione, definizione delle responsabilità e altro ancora. Ma la realtà è che non è necessario un consiglio formale. Puoi trarre vantaggio da tutti i vantaggi coinvolgendo le persone in qualità di consulenti informali, una ad una quando le trovi, proprio come faresti con qualsiasi risorsa o partner per la tua attività.
Allora perché la gente vorrebbe unirsi a te senza essere nel tuo consiglio ufficiale? Molte ragioni. Se sono all'inizio della loro carriera, potrebbero cercare di diversificare il loro curriculum e voler far parte di qualcosa di nuovo ed eccitante. Se sono più affermati, possono trovare gratificante l'opportunità di tutoraggio e vederti come un modo per rimanere connesso alle tendenze del business.
Il pezzo più importante è venderli sulla tua visione e su di te. La maggior parte delle persone - dipendenti, partner, investitori e consulenti - si uniranno o investiranno nel tuo team a causa dei fondatori.
Come nuovo imprenditore, vorrai ricevere consigli da quante più persone puoi. Ma quando si tratta di scegliere i consulenti che ti vedranno attraverso molte fasi della tua attività, è molto più importante essere riflessivi e strategici in chi scegli. I buoni consiglieri saranno una risorsa inestimabile per te e saranno con te (si spera) per il lungo raggio.
